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工程人要想晋升为项目经理,这八大要诀请牢记!

来源:admin发布日期2018-08-31 15:08浏览:

工程人在现场,很多人碌碌无为多年,到头来还是原来的岗位。要想晋升,就需要有不断的努力。那么,如何处理才能把每一件事都做好呢?

 

 

1、吃透图纸、图集
 

工程人在工地现场光说不做很难落实问题,光做不看图纸,也会找不到重点。对于图纸,应该花一些心思好好钻研,吃透图纸,对照图集,不放过任何节点,在施工未开始之前就发现问题并处理,在施工过程中才能得心应手。

2、多呆在现场
 

作为工程一线人员要是整天待在办公室吹空调,不肯多走走、去工地看看一些细节的做法和处理,是永远不会有进步的。基本上,越花多的时间在现场,越能了解整个施工的流程和步骤,以及一些关键处理。这样基本上1-2个工地下来,整个施工的脉络都能熟悉了。

 

3、多提出个人看法
 

在工友之间、部门同事之间交流的时候,要敢于提出自己的看法和意见。比如对于工程签证,涉及到一些工程量的增减,要是能提出自己的看法,或许对工程进度、质量、安全都是有所裨益的。

 

4、多做事少抱怨
 

很多时候,领导对到自己的员工无法做到尽善尽美,抑或者对施工管理的要求稍微苛刻了点,但是你要做的就是尽全力做好自己的本分工作,少抱怨领导和他人,因为这对工作的完成毫无帮助。

 

5、尝试一些其他的工作
 

施工人员有时候忙起来忙的很,有时候空下来了却又不知道该做些什么。这时候可以多尝试接触一些管理的方法和工作,看看领导对于某些比较难处理的问题是如何下手的。要想从施工员晋升为项目经理,那就必须要一步步接触各类事项,试着解决一些额外的工作量,提升自己的综合能力,才能为今后的成长做铺垫。

 

6、掌握施工的技术
 

施工技术是进行管理的基础,掌握了施工的技术和方法,才可以对施工过程进行管理。无论你处于什么阶段,对于施工技术以及处理方法,都是不可或缺的。施工中涉及到的各项处理方法,都是一笔笔宝贵的财富。静下心来多认真观察工人干活,不懂之处向前辈请教,有疑问之处再去查看图集和图纸,对于一些复杂的细节和节点,用心观察,就会牢记于心。

 

7、树立长期的目标
 

时间一年年很快,在工地上奋斗,一定要有长远的目标。不积跬步,无以至千里。比如说自己要想在几年后达到什么职位,那就要分阶段来完成。近期应该做什么?需要考什么证书?把大目标分为几个小目标,一个个完成。

 

8、妥善处理人际关系
 

身而为人,有团体的地方就难免会有交际。工地上与人交往,要把握好度,切记不可过于热情,因为工地很多都是利益相关的,今天你对他和颜悦色,下次若是遇到一些需要果断的事情,就会踌躇不前。要是待人接物过于冷淡,这样需要帮忙的时候就会难以启齿。进入工地首先要做的不是急于表现自己,而是多观察,多聆听,保持合适的距离。
 

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